【孙振耀】如何迈过企业管理的几个坎 售价49元

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大能猫工作室

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  • 2020-02-21
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企业文化的打造为何要从共同行为做起?

企业发展为何不能只靠几个“明星员工”?
一个合格的销售应该具备哪些“软”实力?
企业前后端如何实现无缝链接?
企业文化的融合如何求同存异?
企业主管最需要具备的关键素质是什么?
企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”?
如何营造一种分享的机制?
如何规范工作时间内员工的行为?

【孙振耀】如何迈过企业管理的几个坎
孙振耀,前HP公司全球副总裁。
任 HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作,同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。 2007年5月31日,孙振耀加入“惠普提前退休计划”,从惠普卸任。之后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊企业教 练,2012年孙振耀自主创业,任致行教育科技董事长。
他大力推广惠普企业管理经验,推动惠普“全面客户体验”策略,深谙职场发展之道,以“知行合一”的理念,专注领导行为的塑造及落地。




课时1  如何打造企业文化与培养骨干员工?(35分钟)
1.1打造企业文化的方法和手段是什么?
1.2企业如何避免“明星危机”?
1.3合格的销售人员是怎样的?
1.4如何处理公司前端后端之间的问题?
1.5如何使两种不同的团队文化互相融合?
1.6企业中主管应具备怎样的素质?该如何培养?
1.7如何处理企业中老员工的“分享障碍”?
1.8如何处理员工上班玩游戏的问题?


课时2  如何建立有序高效的企业管理制度?(45分钟)
2.1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题?
2.2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡?
2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”?
2.4企业应注重创造价值还是控制成本?
2.5老板和员工如何正确的进行沟通?
2.6企业如何合理制定KPI?
2.7职场人士如何在不同阶段成长?
2.8如何正确理解“一万小时定律”?


  • 交易规则


  • 发货方式


  • 自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

    手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。

  • 退款说明

  • 描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

    2、演示:有演示站时,与实际源码小于100%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

    3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

    4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

    5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

    注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!

  • 注意事项


  • 1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

    2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

    3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

    4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于互站介入快速处理。

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