![]() 企业文化的打造为何要从共同行为做起? 企业发展为何不能只靠几个“明星员工”? 一个合格的销售应该具备哪些“软”实力? 企业前后端如何实现无缝链接? 企业文化的融合如何求同存异? 企业主管最需要具备的关键素质是什么? 企业老板培养主管需要跨过的几个心理上的“坎”? 如何营造一种分享的机制? 如何规范工作时间内员工的行为? 【孙振耀】如何迈过企业管理的几个坎 孙振耀,前HP公司全球副总裁。 任 HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作,同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。 2007年5月31日,孙振耀加入“惠普提前退休计划”,从惠普卸任。之后历任扬智科技董事长、海辉软件集团董事长、联发科技董事、领教工坊企业教 练,2012年孙振耀自主创业,任致行教育科技董事长。 他大力推广惠普企业管理经验,推动惠普“全面客户体验”策略,深谙职场发展之道,以“知行合一”的理念,专注领导行为的塑造及落地。 课时1 如何打造企业文化与培养骨干员工?(35分钟) 1.1打造企业文化的方法和手段是什么? 1.2企业如何避免“明星危机”? 1.3合格的销售人员是怎样的? 1.4如何处理公司前端后端之间的问题? 1.5如何使两种不同的团队文化互相融合? 1.6企业中主管应具备怎样的素质?该如何培养? 1.7如何处理企业中老员工的“分享障碍”? 1.8如何处理员工上班玩游戏的问题? 课时2 如何建立有序高效的企业管理制度?(45分钟) 2.1企业该如何正确处理员工轮岗调动的问题? 2.2企业如何保持有序制度化和无序制度化间的平衡? 2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”? 2.4企业应注重创造价值还是控制成本? 2.5老板和员工如何正确的进行沟通? 2.6企业如何合理制定KPI? 2.7职场人士如何在不同阶段成长? 2.8如何正确理解“一万小时定律”? |
发货方式
自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;
手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
退款说明
描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);
2、演示:有演示站时,与实际源码小于100%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;
4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!
注意事项
1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);
2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于互站介入快速处理。
天诺声明
天诺网络作为第三方中介平台,依据交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;
2、非平台线上交易的项目,出现任何后果均与互站无关;无论卖家以何理由要求线下交易的,请联系管理举报。